职场诡谲，暗流涌动，稍不留神就可能掉进别人设置的陷阱中，有时还哑巴吃黄连有苦说不出，当然还有些人的反应过来，也就错过了最佳的反击时机。
有些人说这是“小人文化”，并且对此表示不屑。不得不承认“一力降十会”，在绝对实力的压制面前，所有的伎俩都会荡然无存。
可惜能做到实力绝对压制的人毕竟是少数，你可以选择不给别人“挖坑”，但不代表不需要了解，避免别人给自己“挖坑”。就像菜刀可以切菜，也可以行凶，关键看你怎么使用。
所谓能者多劳，无非是闷头杀牲口朋友小张总是有干不完的工作，好像整个部门他就是那个最敬业，最忙碌的那个人。实际上，他掉进了“能者多劳”的陷阱。
但凡能给他安排工作，不是领导就是前辈，还总是美其名曰地说“能者多劳”、培养一专多能的人才，好像是在培养他，事实上，做多错多，然后择机拿错误来批评他。
职场中总有这么一类人，事情做了不少，但从来落不到好处，还经常被批评，这就是“能者多劳”的陷阱。
这时，就该反思三点：
①自己能力是否真的如领导、前辈们说的那么不可或缺，有些事情是否别人也能独立完成；
②反思自己能力，是否需要提升，承担更重要的工作，而不是在许多细枝末节、重复性机械工作上打转；
③反思自己是否无意间触动了别人的“蛋糕”，或者说得罪了人不自知。
相应的破解之法，就是要善于拒绝，当然也不能因为拒绝使关系恶化，那就掌握以下三个方式：
①不给别人有预期值，这就像借钱一样，谁也不会和乞丐去、吝啬的人借钱，但是会和那些看上去比较富裕的人借钱，你给别人预期值就别怪别人让你为难；
②让对方付出相应的成本，比如，同事希望你帮助他做某件事，那么你需要他付出的成本就是等待，如果他连等待的成本都不愿意付出的话，那么你的帮助可有可无，不要给自己增加不必要的麻烦；
③对待领导、前辈安排的事情，要分清楚，分内还是分外，分内的事不能马虎，分外的事要做好，这叫工作无边界，但要做到一事一毕，没有做完一件事前，可以用未完成的事情搪塞，哪怕只做一件事都要做好，要知道万事通不如一事精。
所谓领导替你出头，无非是拿你当枪使同事小李对协作部门的工作不满，当领导知道他的有这种想法的时候，私下找他谈话，小李把建议、意见说的头头是道，如果是他怎么做才能更合适。
领导对此很感兴趣，让他形成一份书面的材料交给自己，并且这个事情不要与别人说，当时小李觉得领导就是他的后盾，为他出头解决问题。
可是没过多久，小李写的东西就到了大老板的手中，大老板把那个协作部门的中层臭骂，还说不仅一个人向他这样反映情况。同时，还对小李大家赞赏，对于工作认真，勤于思考提出的表扬。
小李还沾沾自喜，可后来才发现，存在的问题是改进了，但是他的工作却十分难做了。他又去找领导反映情况，结果领导只说：“不要把个例当成普遍现象。”
这个事情很简单，小李的想法与上司不谋而合，却忽略了上司早就发现了存在的问题，之所以不提出来，要么时机不成熟，要么是还缺一个契机。
小李把这个契机送到了领导手里，如果办成了，那提升工作效率，如果被驳回了，那也是小李的想法，中层之间不正面交锋，而是让下属进行“火力试探”。这样一来，上司获利更大，小李则被当枪使了。
遇到这种情况要清楚，三个关键点需要仔细考虑：
①上司是否也发现这类情况，只是想借你的口说出来；
②你所谓的想法，是否利人利己，如果利人利己那就大胆提出来；如果是损人利己的话，提出来要慎重；如果是损人不利己的话，尽量闭嘴；
③要知道兵对兵、将对将，当别的部门领导针对你的时候，你可以与领导提，但是如果别的部门员工针对你时，提出来基本也是白说。领导不给自己的下属做主，以后谁愿意跟他混，但是他不能做以大欺小的事情。
所以，被当枪使了之后，选择就要承受，吃一堑长一智，不是所有合理化建议都要在第一时间提出，选择好的时机才是关键。
所谓为你着想，其实只等你自己点火爆炸“有错要认，挨打立正”的道理，自己犯错了，不要想着解释什么，尤其是不能听所谓“好心人”的劝解，这里面埋着很大的坑。
小王就遇到了这样的情况，他负责的项目出错了，领导大发雷霆。按照小王的意思，错在自己认错就好了，可是没想到的有“好心人”说，“错又不是你一个人的，你做的事情大家有目共睹，怎么出了问题就要你全部承担，我都感觉不公平。”
被这么一说，小王顿时觉得自己也很委屈，确实每天起早贪黑，尽心尽力，工作是大家的自己付出这么多，为什么出了问题自己就要承担？然后与这位“好心人”商量如何跟领导解释。
结果，小王不解释还好，越解释领导越生气，越生气小王越觉得自己委屈，最终和领导闹了个脸红脖子粗，小王从此不再被重用。而那个所谓的“好心人”却顶替了小王原来的位置。
其实，出现问题时，要从领导的角度去考虑问题，领导不想听什么解释，而是听你要拿出的补救措施与方案。
这就像你点了一份外卖，超时了很久才送到，你已经很饿了，结果外卖员跟你讲他路上的奇遇记，你当时的是什么想法，领导听你解释就是什么想法。
很多时候，那些所谓“好心人”不一定是好心，很可能把你想解释的事情转头就跟领导说了，这叫做“雷”已埋好，就等着你自己去“踩”。
试想一下，自己是否也遇到过这样的情况。有些事情不需要解释，大家看得到，遇到问题最关键的是如何解决，当问题得以解决的时候，解释犯错的原因领导才有心思听。
写在最后行走职场，许多“阴招”、“狠招”，让人防不胜防，要么就是提升自己的硬核实力，用绝对的实力进行压制，要么就是低调做人，低调做事，懂得藏拙。竞争无处不在，长一双识人的慧眼，有自己理性的判断与主见，才是行走职场不掉坑的关键。