如果苏宁参股京东
三天之内，B2C市场接连发生两件标志性事件，非常值得一说。1月25日，苏宁易购正式上线，苏宁称已规划好B2C业务路线图，目标是三年之内，占领中国家电购市场20%以上的份额，做
中国最大的3C家电B2C站
；1月28日，仿佛是直接回应苏宁，
中国最大的B2C购物平台
京东商城确认第三轮融资，金额高达1.5亿美元。
新旧渠道
的大动作，背景则是中国B2C购市场已成气候。笔者致电世纪电器(一家电购物站)的CEO王治全，询问他如何看待两件事，他的观点
一边倒
：易购上线是
伪新闻
，
苏宁一直在做购，个人并不觉得他们真能做起来
，京东巨额融资则标志着
草根
站的胜利。王治全的意思是，B2C市场更可能是创业
草根
们的江湖，不完全是家电大佬们随意就能染指的。说京东商城是
草根
创业，确实很形象。其CEO刘强东起步于中关村的一个小柜台，一路成长，竞争对手指责其低廉价格扰乱了
和谐
，不少店主至今视刘为中关村里的
犹大
；有供应商闹心其扰乱价格体系，一度誓言停止供货；懂点财务的则说，京东毛利率太低，不挣钱，甚至预言
会倒在现金流断裂的血泊中
。2007年首轮融资，今日资本的徐新用1000万美元，就买走了京东商城近30%的股权，可见彼时的弱小。后来，笔者在接触苏宁、国美时都会习惯性地问几句对京东商城的评论。坦白说，至少在表面上，他们多少是有点不以为意的，这种
不以为意
，倒并非出于规模体量，而是零售业的本质逻辑：电子商务购的核心在于物流，B2C站未来要走的路，恰恰是传统零售商潜心一直在做的事。正在小心翼翼推进B2C的两家持有相同的信念：凭借线下庞大的支持体系，自己在B2C领域一样能左右逢源。当然，这种见解有一定道理。看看京东商城正在忙活的事情：2009年获得的第二轮2100万美元融资，将70%的资金投向了物流系统：建设自有快递公司；京沪穗三地仓储中心扩容；开通26个城市配送站。此轮融资更用于购地置业，预备在北京、上海、成都三地兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心；在全国建立15~20个二级库房；将城市配送站也增加至50个城市以上。京东的目标，是希望
实现对所有全国发达、重要城市的覆盖，每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房
。京东要做的事，恰恰是苏宁易购的起点。苏宁计划未来3年，将组建1000人的B2C专业运营团队，把易购建成符合互联经济的独立运营体系，但是仔细观察苏宁易购的行动路线图，
形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制；以商品销售和为消费者服务为主，并与实体店面充分协同
，意思再明白不过，线下的实体配送体系与零售络，就是苏宁易购的优势。