岁末年初，盛事临近，人员更迭频繁。有人自然到站，马放南山，采菊东篱下；有人拾阶而上，意气风发，运筹帷幄中。
有道是“新官上任三把火！既已登堂入室，自然应一展鸿图大略，推陈出新，干出新业绩，造出新气象，这既是应当，更是应该。但“三把火怎么烧？却又值得用心琢磨，特别是对新官而言，更是应慎之又慎，如履薄冰。否则，仅凭一时意气，极有可能是引火烧身！
烧好三把火，首要是做实情况调研。要多临一线察实景，多向群众问实情，多思大政做实功。是燃旺改革攻坚之火，还是烧暖泽惠民生之炉，还是点燃革除弊习之炭？这都需要因地制宜，与时俱进，始终从一切为了广大人民群众的利益出发。切不可凭一时意气，任性而为甚至是率性胡为！如那位让年收入不足10亿的小县却举债亿的引进人才，几把火一烧，估计在没有上级的大力扶持，该县没有个七八上十年是很难恢复元气的。当然，就其个人而言，身陷囹圄也是个悲剧！
烧好三把火，关键是要有系统思考。火从哪里烧，烧到多大程度？怎么不让火苗偏向，怎么防止心怀不轨的人趁火打劫…等等的等等事先都要有一个统筹谋划，有一个系统的实施方案。切不可脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；也不可火烧起来了，东风来了向东烧，西风一吹朝西靠，头痛医头，脚痛医脚；更不可前三月轰轰烈烈，过三月浇灭重来，再三月又见异思迁。中世纪最伟大的改革之一一一王安石变化，最后事与愿违，无功而沒。很多论述说其原因是用人不当，寒江却更倾向于认为是操之过急，缺乏系统设计。
烧火三把火，基础是取得群众的认可。一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高！只有广大干部群众都认识到了这个真的必须烧，那三把火是绝对燃得起，烧得旺。如果干部群众都有疑虑，那就要静下心思再考虑：是烧得不对，还是认识不到位？多集思广益，然后再做抉择，把基础工作做得再扎实些。如果强势推进，成也事半功倍，败则…。像上述那位花几亿做水司楼的，估计就是过于强势，没人敢兜头给他一泼冷水清醒清醒。基础不牢，地动山摇。此车之覆辙，后人不应不鉴！
